Nossa história
Construímos pontes entre onde você está e onde quer chegar
Desde 2017, ajudamos organizações paranaenses e de todo o Brasil a entender o digital como um caminho — não como uma obrigação.
← Voltar ao inícioQuem somos
Uma consultoria que nasceu da insatisfação com o modelo padrão
A Jacarandá surgiu em Curitiba em 2017, quando Rodrigo Fonseca e Beatriz Takahashi — dois consultores cansados de ver empresas serem pressionadas a adotar mudanças digitais que não faziam sentido para o seu contexto — decidiram construir algo diferente.
O nome veio da árvore que floresce antes de ter folhas — uma imagem de mudança visível, mas enraizada. A ideia era essa: transformação digital precisa de raízes antes de florescer. Não basta trocar ferramentas; é preciso entender como a organização funciona, o que já é forte e o que pode ser gradualmente aprimorado.
Hoje, com uma equipe de seis consultores baseada no Centro de Curitiba, a Jacarandá atende empresas de médio porte em diversos setores — de escritórios de advocacia a distribuidoras de alimentos — que precisam de orientação cuidadosa para digitalizar processos sem perder o que as tornou bem-sucedidas.
Trabalhamos devagar o suficiente para ser honestos. Fazemos perguntas antes de apresentar respostas. E entregamos planos que pessoas reais conseguem de fato colocar em prática.
Nossa missão
Apoiar organizações brasileiras na adoção de práticas e ferramentas digitais de forma que respeite sua cultura, seu ritmo e sua capacidade real de absorver mudança.
2017
fundação em Curitiba
120+
empresas atendidas
6
consultores na equipe
94%
clientes satisfeitos
As pessoas por trás do trabalho
Nossa equipe
Rodrigo Fonseca
Sócio-fundador & Consultor Sênior
Rodrigo trabalhou por 10 anos em projetos de tecnologia corporativa antes de fundar a Jacarandá. Conduz avaliações de maturidade e programas de assessoria de longo prazo.
Beatriz Takahashi
Sócia-fundadora & Especialista em Processos
Beatriz combina formação em administração com experiência prática em mapeamento de fluxos operacionais. Lidera os roteiros de digitalização com foco em adoção humana das mudanças.
Marcos Almeida
Consultor de Tecnologia & Arquitetura Digital
Marcos avalia infraestruturas tecnológicas e recomenda arquiteturas adequadas à escala de cada organização. Facilita decisões sobre ferramentas sem pressão de fornecedores.
Carla Pinheiro
Consultora de Mudança Organizacional
Carla acompanha o lado humano da transformação digital — desde a comunicação interna das mudanças até o treinamento e engajamento das equipes afetadas pelos novos fluxos.
Lucas Souza
Analista de Dados & Diagnóstico Digital
Lucas transforma dados operacionais em insights acionáveis. Suporta a fase de avaliação com análise quantitativa dos sistemas e fluxos existentes nas organizações.
Fernanda Oliveira
Coordenadora de Projetos
Fernanda garante que cada projeto avance dentro do prazo e do escopo combinados. É o ponto de contato central para clientes durante toda a duração de um engajamento.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada projeto
Estes não são certificações decorativas. São práticas que seguimos porque acreditamos que tornam o trabalho mais honesto e os resultados mais duradouros.
Termo de confidencialidade antes de qualquer engajamento
Assinamos um NDA formal antes de receber qualquer informação sensível do cliente. As informações coletadas servem exclusivamente ao projeto em curso.
Escopo documentado e acordado antes do início
Todo projeto começa com um documento de escopo claro — o que será feito, o que está fora, quais os entregáveis e o prazo previsto. Nada começa sem assinatura das duas partes.
Apresentações sem jargão técnico desnecessário
Os relatórios e apresentações são escritos para gestores, não para engenheiros. Quando o vocabulário técnico é necessário, ele vem com explicação.
Conformidade com a LGPD
Tratamos os dados dos clientes em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Nenhum dado pessoal coletado durante diagnósticos é compartilhado ou armazenado além do necessário.
Independência de fornecedores
Não temos vínculos comerciais com fabricantes de software ou plataformas digitais. As recomendações que fazemos partem unicamente do contexto do cliente.
Revisões periódicas ao longo do projeto
Em projetos de maior duração, realizamos pontos de revisão estruturados para verificar se o caminho ainda faz sentido e ajustar o plano sem drama.
Valores e posição no mercado
Por que um escritório de consultoria digital em Curitiba
Curitiba tem uma das economias regionais mais diversificadas do Brasil — empresas de manufatura, agronegócio, serviços profissionais e tecnologia convivem em um mesmo ecossistema. A Jacarandá nasceu aqui porque enxergamos um espaço que grandes consultorias multinacionais costumam ignorar: o médio porte regional.
Empresas com 50 a 500 colaboradores frequentemente enfrentam os mesmos dilemas digitais que as grandes corporações — sistemas legados, resistência interna à mudança, dificuldade em priorizar investimentos em tecnologia — mas sem o orçamento nem a estrutura para contratar equipes de transformação permanentes. É exatamente esse segmento que atendemos.
Nossa abordagem valoriza o que a organização já tem. Antes de propor qualquer mudança, mapeamos os sistemas, os fluxos e as pessoas envolvidas. Muitas vezes, descobrimos que o problema não é falta de tecnologia — é falta de processo. E corrigir um processo é quase sempre mais barato e mais sustentável do que comprar uma ferramenta nova.
Quando a tecnologia é de fato a resposta, priorizamos opções que a equipe conseguirá manter e evoluir por conta própria, sem depender eternamente de consultores externos. O nosso critério de sucesso não é a satisfação imediata do cliente — é a capacidade dele de seguir em frente sem nós após o encerramento do projeto.
Vamos conhecer sua empresa
Conte-nos o que está passando
Uma primeira conversa geralmente vale mais do que horas de leitura. Sem obrigação, sem pressão — só escuta.
Iniciar Conversa